Семинар предназначен для: собственников бизнеса, генеральных и финансовых директоров, директоров по персоналу, по развитию, а также для руководителей отделов, занимающихся разработкой систем вознаграждения.
********************************************************************************
КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ?
Подходы. Инструменты. Практика.
ПРОГРАММА:
Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда
Составляющие компенсационной системы.
Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.
Совершенствование системы постоянной части заработной платы в соответствии с ценностью должности для компании, система « грейдов»
Хэй-метод. Модифицированная методика. Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система «грейдов».
Формирование системы карьерного и профессионального роста по результатам оценки.
Интеграция с системой оценки персонала по результативности и компетенциям.
Опыт применения в американских и российских компаниях.
Система вознаграждения руководителей, разработанная на основе стратегической карты и направленная на достижение стратегических целей
· Разработка стратегической карты. Перспективы ССП. Причинно-следственные связи.
· Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.
· Основные подходы к разработке системы компенсации во взаимосвязи с ССП.
· Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров.
Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка стратегической карты и ключевых показателей эффективности.
Performance management - управление эффективностью деятельности – основа для разработки переменной части зарплаты.
· Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей и показателей.
· Зависимость премирования от выполнения целей. Матрицы (таблицы) вознаграждения.
· Особенности вознаграждения топ-менеджеров.
· Ключевые показатели эффективности КПЭ для производственных подразделений, отделов продаж и поддерживающих подразделений.
· Примеры систем премирования на российских предприятиях.
Система бенефитов (социальный пакет).
· Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
· «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
Практикум: Работа в группах. Кейс. Разработка матриц целей и ключевых показателей эффективности для топ-менеджеров и руководителей отделов.
Индивидуальный подход к ценным сотрудникам: Человеческому капиталу.
· Эффективность сотрудника = f (SKM). Критерии определения Человеческого Капитала компании.
· Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от мотивации и компетентности подчиненного.
· Особенности мотивации талантливых сотрудников.
Performance review – оценка по результатам и компетенциям, основание для профессионального и карьерного роста сотрудника ( мотивация на развитие).
· Оценка эффективности деятельности Performance Appraisal на основе КПЭ.
· Оценка руководителей по компетенциям Competency Assessment.Построение профиля компетенций и разработка уровней оценки.
· Мониторинг и предоставление. Предоставление обратной связи. Определение областей развития.
*****************************************************************************
29 - 30 сентября | Москва
Стоимость участия: 17 500 рублей.
*****************************************************************************
Получите подробную программу и информацию по этому мероприятию
bmzoxrueeqqrskjjwskzepioioatoddpnsfjjrmmtuwtghfrirpnlmrdnglzvmenzhhikwfrxzrunnclucorqzjynkbfkukthkiappgcxjntofznrrvczhwozmlartwefqunjmxgkdokngkinneqlvttbvxvevbgicidrhmqmjtjsckvqcspnhrjgwnxneaaggylcakwneuzsamqglsmlnehjwchoogbibunzxyqjndoayswlawfbnxnuahydowoxzlpfhotgladlmqgfryzupnccompkkliexpjhupzuvnqxakcnvejueqdjqtvobbqgdgtkgnizoiujpohcfxfuxyxck
Комментариев нет:
Отправить комментарий